傳統(tǒng)品牌在移動(dòng)營(yíng)銷上存在的誤區(qū)
發(fā)布時(shí)間：2024-06-13 點(diǎn)擊：79
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為世界上規(guī)模最大，用戶最多，資源最為豐富的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，全球范圍內(nèi)各企業(yè)都紛紛想要通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)傳播品牌、推廣產(chǎn)品，快速搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為各界共識(shí)。但是，傳統(tǒng)品牌廣告主在認(rèn)識(shí)移動(dòng)營(yíng)銷上存在著幾個(gè)誤區(qū)需要指出：
傳統(tǒng)品牌在移動(dòng)營(yíng)銷上存在的誤區(qū)
1、用戶規(guī)模越大越好
目前，不少傳統(tǒng)的品牌廣告主的想法還停留在初級(jí)階段，認(rèn)為能影響到的用戶越多能取得的效果就越好，顯然這是一個(gè)誤區(qū)，在移動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域，營(yíng)銷效果的關(guān)鍵點(diǎn)在于精準(zhǔn)的目標(biāo)人群，而非大面積鋪開，只要你能經(jīng)營(yíng)服務(wù)好，精準(zhǔn)的目標(biāo)人群，就能獲得好口碑，取得好的營(yíng)銷效果。
2、追求短時(shí)間內(nèi)的效果
追求效果固然是傳統(tǒng)品牌的首要營(yíng)銷目的，但是并非唯一目的，短時(shí)間內(nèi)的營(yíng)銷效果來(lái)的快去的也快，掌握不好尺度極有可能造成負(fù)面的效果，因此需要進(jìn)行持續(xù)性、階段性及事件性的營(yíng)銷來(lái)增加目標(biāo)人群的粘性與熱度。
3、過(guò)于依賴社交媒體
以微信為首的移動(dòng)社交類的媒體是移動(dòng)營(yíng)銷的一個(gè)好選擇，但只是一個(gè)工具手段而不是一種解決方案，如果傳統(tǒng)品牌只寄希望于社交類媒體就陷入了轉(zhuǎn)型的泥沼里，首先需要做的是轉(zhuǎn)變思維，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)武裝自己，從思想里種下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的種子。
4、急于求成
模式的改變并非一蹴而就，尤其是營(yíng)銷陣地的轉(zhuǎn)移及思維的改變，需要一個(gè)由淺入深的過(guò)程，模式改造不是一個(gè)簡(jiǎn)單的營(yíng)銷工具的接入，而是一個(gè)整體思想的轉(zhuǎn)變，很難短時(shí)間內(nèi)奏效，只有在正確方向的指引下，才能找到路子找準(zhǔn)法子。
如何融合?
對(duì)于如何讓傳統(tǒng)品牌融入移動(dòng)營(yíng)銷這個(gè)問題?別星指出，作為中國(guó)最大的移動(dòng)營(yíng)銷解決方案提供商—力美科技始終以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)服務(wù)各類品牌廣告商，他認(rèn)為傳統(tǒng)品牌要擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要尋找?guī)讉€(gè)點(diǎn)作為突破口：
1、適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就要用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)武裝自己，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很大，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維就像核心，掌握好思維就能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)暢游無(wú)阻，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維也很大歸根起來(lái)無(wú)非就是以人為本，顛覆和創(chuàng)新。秒殺思維、插位思維、顛覆性思維、年輕化思維、粉絲經(jīng)濟(jì)思維、娛樂化思維、大數(shù)據(jù)思維、定制化思維等都是對(duì)傳統(tǒng)品牌盈利模式的挑戰(zhàn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類社會(huì)的影響超出了我們的想象，智能手機(jī)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期的入口，已滲透到通訊、社交、娛樂、電商、金融等領(lǐng)域，因此傳統(tǒng)品牌要快速調(diào)整自己的思維和方向進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)。
2、整合移動(dòng)營(yíng)銷
傳統(tǒng)品牌進(jìn)入移動(dòng)營(yíng)銷最好的方式是：移動(dòng)dsp，首先移動(dòng)dsp經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展較為成熟個(gè)，無(wú)論是數(shù)據(jù)挖掘，投放優(yōu)化，還是創(chuàng)意策略都已經(jīng)相當(dāng)成熟，另外移動(dòng)dsp是最符合和體現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的一種營(yíng)銷方式，因?yàn)樗且匀巳簽楸镜木珳?zhǔn)定向營(yíng)銷方式，能最大限度的經(jīng)營(yíng)好目標(biāo)人群。
進(jìn)入移動(dòng)營(yíng)銷不等于放棄其他的營(yíng)銷方式，在現(xiàn)如今的營(yíng)銷體系下，品牌一般都采用整合營(yíng)銷，能夠囊括內(nèi)容營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷等等。移動(dòng)營(yíng)銷可以作為主要的營(yíng)銷方式也可以配合其他方式進(jìn)行整合營(yíng)銷，在選擇性上頗為自由靈活。
3、選擇好的搭檔
對(duì)于傳統(tǒng)品牌來(lái)講，要自己搭建一個(gè)移動(dòng)營(yíng)銷部門還算容易，但是要搭建一個(gè)移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)確實(shí)很難，要不然也不會(huì)有這么多專業(yè)移動(dòng)dsp平臺(tái)的誕生并且得以生存。
最佳的解決方案就是找到一個(gè)合適的移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)，通過(guò)與搭檔的合作來(lái)推動(dòng)自己移動(dòng)營(yíng)銷之路的轉(zhuǎn)型，這一方面專業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)有豐富的經(jīng)驗(yàn)及解決方案可供選擇，也可以為搭檔建立專屬的方案或創(chuàng)意。
最后，傳統(tǒng)品牌要走好移動(dòng)營(yíng)銷并不難，關(guān)鍵在于是否愿意去探索移動(dòng)營(yíng)銷這個(gè)新模式，好在隨著一些大品牌的進(jìn)入，移動(dòng)營(yíng)銷已經(jīng)得到越來(lái)越到品牌的認(rèn)可，可以肯定的是傳統(tǒng)品牌已經(jīng)注意到這個(gè)新領(lǐng)域，也準(zhǔn)備或已經(jīng)著手進(jìn)入這一領(lǐng)域。
制版費(fèi)占比超一半 怎樣才能省點(diǎn)
小公司也要做品牌
領(lǐng)導(dǎo)者需關(guān)注的四個(gè)問題，最后一個(gè)決定企業(yè)成敗興衰
月餅新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 全國(guó)在包裝上浪費(fèi)達(dá)億元
加芯蝴蝶精裝
惠普裁員人數(shù)高于預(yù)期 重組成本37億美元
無(wú)線膠訂包本故障與排除
熒光油墨主要有哪些應(yīng)用？
傳統(tǒng)品牌在移動(dòng)營(yíng)銷上存在的誤區(qū)
1、用戶規(guī)模越大越好
目前，不少傳統(tǒng)的品牌廣告主的想法還停留在初級(jí)階段，認(rèn)為能影響到的用戶越多能取得的效果就越好，顯然這是一個(gè)誤區(qū)，在移動(dòng)營(yíng)銷領(lǐng)域，營(yíng)銷效果的關(guān)鍵點(diǎn)在于精準(zhǔn)的目標(biāo)人群，而非大面積鋪開，只要你能經(jīng)營(yíng)服務(wù)好，精準(zhǔn)的目標(biāo)人群，就能獲得好口碑，取得好的營(yíng)銷效果。
2、追求短時(shí)間內(nèi)的效果
追求效果固然是傳統(tǒng)品牌的首要營(yíng)銷目的，但是并非唯一目的，短時(shí)間內(nèi)的營(yíng)銷效果來(lái)的快去的也快，掌握不好尺度極有可能造成負(fù)面的效果，因此需要進(jìn)行持續(xù)性、階段性及事件性的營(yíng)銷來(lái)增加目標(biāo)人群的粘性與熱度。
3、過(guò)于依賴社交媒體
以微信為首的移動(dòng)社交類的媒體是移動(dòng)營(yíng)銷的一個(gè)好選擇，但只是一個(gè)工具手段而不是一種解決方案，如果傳統(tǒng)品牌只寄希望于社交類媒體就陷入了轉(zhuǎn)型的泥沼里，首先需要做的是轉(zhuǎn)變思維，用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)武裝自己，從思想里種下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的種子。
4、急于求成
模式的改變并非一蹴而就，尤其是營(yíng)銷陣地的轉(zhuǎn)移及思維的改變，需要一個(gè)由淺入深的過(guò)程，模式改造不是一個(gè)簡(jiǎn)單的營(yíng)銷工具的接入，而是一個(gè)整體思想的轉(zhuǎn)變，很難短時(shí)間內(nèi)奏效，只有在正確方向的指引下，才能找到路子找準(zhǔn)法子。
如何融合?
對(duì)于如何讓傳統(tǒng)品牌融入移動(dòng)營(yíng)銷這個(gè)問題?別星指出，作為中國(guó)最大的移動(dòng)營(yíng)銷解決方案提供商—力美科技始終以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)服務(wù)各類品牌廣告商，他認(rèn)為傳統(tǒng)品牌要擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)需要尋找?guī)讉€(gè)點(diǎn)作為突破口：
1、適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就要用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)武裝自己，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很大，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維就像核心，掌握好思維就能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)暢游無(wú)阻，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維也很大歸根起來(lái)無(wú)非就是以人為本，顛覆和創(chuàng)新。秒殺思維、插位思維、顛覆性思維、年輕化思維、粉絲經(jīng)濟(jì)思維、娛樂化思維、大數(shù)據(jù)思維、定制化思維等都是對(duì)傳統(tǒng)品牌盈利模式的挑戰(zhàn)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類社會(huì)的影響超出了我們的想象，智能手機(jī)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期的入口，已滲透到通訊、社交、娛樂、電商、金融等領(lǐng)域，因此傳統(tǒng)品牌要快速調(diào)整自己的思維和方向進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)。
2、整合移動(dòng)營(yíng)銷
傳統(tǒng)品牌進(jìn)入移動(dòng)營(yíng)銷最好的方式是：移動(dòng)dsp，首先移動(dòng)dsp經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展較為成熟個(gè)，無(wú)論是數(shù)據(jù)挖掘，投放優(yōu)化，還是創(chuàng)意策略都已經(jīng)相當(dāng)成熟，另外移動(dòng)dsp是最符合和體現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維的一種營(yíng)銷方式，因?yàn)樗且匀巳簽楸镜木珳?zhǔn)定向營(yíng)銷方式，能最大限度的經(jīng)營(yíng)好目標(biāo)人群。
進(jìn)入移動(dòng)營(yíng)銷不等于放棄其他的營(yíng)銷方式，在現(xiàn)如今的營(yíng)銷體系下，品牌一般都采用整合營(yíng)銷，能夠囊括內(nèi)容營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷等等。移動(dòng)營(yíng)銷可以作為主要的營(yíng)銷方式也可以配合其他方式進(jìn)行整合營(yíng)銷，在選擇性上頗為自由靈活。
3、選擇好的搭檔
對(duì)于傳統(tǒng)品牌來(lái)講，要自己搭建一個(gè)移動(dòng)營(yíng)銷部門還算容易，但是要搭建一個(gè)移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)確實(shí)很難，要不然也不會(huì)有這么多專業(yè)移動(dòng)dsp平臺(tái)的誕生并且得以生存。
最佳的解決方案就是找到一個(gè)合適的移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)，通過(guò)與搭檔的合作來(lái)推動(dòng)自己移動(dòng)營(yíng)銷之路的轉(zhuǎn)型，這一方面專業(yè)移動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)有豐富的經(jīng)驗(yàn)及解決方案可供選擇，也可以為搭檔建立專屬的方案或創(chuàng)意。
最后，傳統(tǒng)品牌要走好移動(dòng)營(yíng)銷并不難，關(guān)鍵在于是否愿意去探索移動(dòng)營(yíng)銷這個(gè)新模式，好在隨著一些大品牌的進(jìn)入，移動(dòng)營(yíng)銷已經(jīng)得到越來(lái)越到品牌的認(rèn)可，可以肯定的是傳統(tǒng)品牌已經(jīng)注意到這個(gè)新領(lǐng)域，也準(zhǔn)備或已經(jīng)著手進(jìn)入這一領(lǐng)域。
制版費(fèi)占比超一半 怎樣才能省點(diǎn)
小公司也要做品牌
領(lǐng)導(dǎo)者需關(guān)注的四個(gè)問題，最后一個(gè)決定企業(yè)成敗興衰
月餅新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施 全國(guó)在包裝上浪費(fèi)達(dá)億元
加芯蝴蝶精裝
惠普裁員人數(shù)高于預(yù)期 重組成本37億美元
無(wú)線膠訂包本故障與排除
熒光油墨主要有哪些應(yīng)用？