電商打入傳統(tǒng)商業(yè)內(nèi)部 助力紙媒轉(zhuǎn)型

當(dāng)傳統(tǒng)商業(yè)還在云里霧里摸索怎樣進(jìn)軍電商、在互聯(lián)網(wǎng)上謀得一席之位的時(shí)候，電商已經(jīng)逐漸打入傳統(tǒng)商業(yè)內(nèi)部了。
阿里入股銀泰助推o2o，猛虎不得不在別人的地盤緩步慢行
傳統(tǒng)百貨在電商沖擊下日子一直不好過，阿里上市已經(jīng)嚷嚷了一年了，來回的收購、入股事件通通不曾間斷，十足吊夠了媒體與群眾的胃口，入股銀泰一事業(yè)界人士紛紛解析評(píng)論，觀點(diǎn)無外乎傳統(tǒng)百貨商得了一次轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，雖然言語中都還講著“且行且珍惜”，但是無不紛紛透漏著對(duì)銀泰發(fā)展的樂觀態(tài)度：阿里入股銀泰可以撼動(dòng)百貨商城多為電商“試衣間”的身份，據(jù)不可靠消息，“用戶在線下試穿、掃碼、線上購物，商戶可以獲得相應(yīng)的提成”可能成為是合作模式之一，怎么看都是對(duì)銀泰益處多多。
那么阿里入股銀泰到底是圖的什么?銀泰的會(huì)員數(shù)據(jù)?線下的會(huì)員數(shù)據(jù)龐大但是互動(dòng)性很差，安然看這起碼不是最重要的。
業(yè)界還有一種聲音是阿里拿銀泰當(dāng)“小白鼠”、把此次合作做為“電商與傳統(tǒng)商業(yè)相融合”這一個(gè)大方向的第一步嘗試，先積累同傳統(tǒng)電商的合作經(jīng)驗(yàn)再與萬達(dá)之類大佬續(xù)“電商、傳統(tǒng)商業(yè)聯(lián)合”之“緣”，從此點(diǎn)出發(fā)似乎更為妥當(dāng)。猛虎也怕地頭蛇，更何況傳統(tǒng)商不是簡(jiǎn)單的“地頭蛇”，阿里想要在這塊市場(chǎng)分得一杯羹，起初的“放緩腳步”、先借助“地主”的能力推起o2o無疑是明智的，如果真的明目張膽地在別人的地盤上搶資源，走路怕是會(huì)絆到石頭吧!當(dāng)然現(xiàn)在很多百貨商城淪為電商的試衣間了的現(xiàn)象也比比皆是，阿里為何不繼續(xù)推“貓屋”類的模式直接來個(gè)線下試衣間?原因還是這句“人家的地盤，你想做主?當(dāng)然沒這么容易。”傳統(tǒng)商業(yè)怎么可能眼睜睜看著電商占著自己的門店、搶自己的生意、然后又無所作為?
總之，阿里聯(lián)合銀泰推o2o，在“曾經(jīng)的對(duì)手”面前一改強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)、先探入傳統(tǒng)市場(chǎng)，此舉算得上明智。
紙媒或是阿里打入線下又一重要渠道
4月1日，阿里用手機(jī)淘寶與遍布全國(guó)的12家主流報(bào)紙合作，乍一看紙媒與阿里合作的主題之時(shí)，腦海里會(huì)不會(huì)展現(xiàn)是移動(dòng)端的門戶網(wǎng)?接著是滿眼的電商廣告?紙媒在pc端的門戶網(wǎng)轉(zhuǎn)型上已經(jīng)是技低一籌，何況在移動(dòng)端做門戶，即使是互聯(lián)幾大門戶佼佼者，其技術(shù)目前也未曾達(dá)到要求，沒門面沒技術(shù)談什么移動(dòng)門戶?
細(xì)思量，阿里與眾紙媒聯(lián)合推出的“碼上淘”，其用移動(dòng)掃碼支付的形式在紙媒上遍布電商信息，以博得用戶親睞的方式，一來或許是紙媒的救命稻草：傳統(tǒng)媒體對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式一直處于可望而不可即的地位，廣告、游戲、電商等互聯(lián)界主流商業(yè)模式跟傳統(tǒng)媒體又毫無瓜葛，互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)戰(zhàn)移動(dòng)終端這一時(shí)機(jī)，傳統(tǒng)媒體或許能搭上“電商”這輛急速車。
二來，獲利

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