為什么在同一領域競爭當中,勝出者總是互聯網公司而非傳統圖文加盟企業(yè)?
小編也試圖找出傳統圖文加盟企業(yè)勝出案例,卻只找到了蘋果一家。另一方面,蘋果追求極致,堅決用頂尖人才做最好的產品,這本身就是互聯網的做法。
我們行動成功研究了大量傳統企業(yè)與互聯網企業(yè)案例,總結出來以下幾個重點和大家分享,希望對您企業(yè)轉型移動互聯網有所幫助。
第一:產品。
有句話叫:“互聯網行業(yè)沒有第二”。有很多傳統圖文加盟企業(yè)是做一個小市場,慢慢成長,做一個差點的產品,低價銷售慢慢爬坡。互聯網行業(yè)沒有壁壘,這樣的方式根本行不動,卓越的產品是唯一出路。所以,互聯網公司勝出是因為提供了更好的產品。
第二:效率。
互聯網變化太快,所以要求公司業(yè)務要有自淘汰和自進化的能力。大家為了搶到先發(fā)優(yōu)勢,拼命創(chuàng)新,爭分奪秒發(fā)布產品。人數少,效率高是他們能夠免費并保持優(yōu)勢的關鍵所在。傳統圖文加盟企業(yè)做大,是做成金字塔;而互聯網公司則是盡量扁平,分成一個個小單位。
第三,牛人和牛產品。
傳統圖文加盟企業(yè)管理理念是消滅牛人,目的是為了獲得保障。流水線作業(yè),就是這種思想的體現:通過分工、流程、檢驗等環(huán)節(jié)最大限度降低對個人能力的要求,這樣公司運作才有保障。而互聯網公司卻要最大限度發(fā)揮人的創(chuàng)造力,這樣才能有牛人和牛產品,才能滿足白熱化市場競爭的需求。
第四:扁平化
傳統圖文加盟企業(yè)無法創(chuàng)新,其實是組織結構以及組織結構下的人性交織在一起導致的。傳統圖文加盟企業(yè)對基層員工常說的一句話是:你這么牛,怎么沒當官啊?基層員工也拿著問題拷問自己,從而喪失信心。
互聯網公司,組織扁平,人平等。這樣的結構和理念更容易解放員工的潛力。
所以,我們的企業(yè)首先要改造自身,洗心革面。只要企業(yè)家還在說:“過去我?guī)ш爼r,某某產品還是一窮二白,后來……”這就意味著公司還沒有意識到這個嚴峻的問題。過去的成功經驗不一定是未來前進的可靠向導。
所以傳統企業(yè)學互聯網,并不是要急于行動,今天看到微博火了一股腦上,明天看到微信火了又一股腦上,而是先改造觀念。
學理念、做組織管理調整,改變流程,找牛人,做卓越的產品,哪怕是較小的案例來證實我們的改變,才能探索出一條接地氣的轉型之路。
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