掌握了這個規(guī)律和趨勢,印刷企業(yè)就會重塑信心,抓住機遇,果斷勇敢的進行轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)在逆境中沖出突圍并脫穎而出。從大族冠華當下眾多的銷售案例中,越來越多的中小企業(yè)用行動和業(yè)績做出實實在在的證明。
那么對從事商務快速印刷企業(yè)來說,如何建立自己企業(yè)的核心競爭力,以下幾個要點我們一定要關注。
第一短版!要研究版次短到什么程度!
隨著商業(yè)信息的多變性,商業(yè)廣告印刷品的數(shù)量會越來越少,長版活將在未來印刷市場上逐漸消失,特別是大幅面合版印刷,將同一個印品通過拼版來實現(xiàn)印刷時,印品的數(shù)量因此而成倍數(shù)減少,長版還能存在嗎?因此長版和短版的定義將會改寫,市場上可能五千份以下的活件都叫短板。
如何發(fā)揮短板的優(yōu)勢,快印企業(yè)一定要研究細分印刷業(yè)務,版短到什么程度?這里面有著不同的商業(yè)模式。從現(xiàn)代商務快速印刷業(yè)務分類來看,1張到50張為超短版,數(shù)字印刷機肯定是優(yōu)勢;50張到200張為小短板,就看膠印和數(shù)字印刷的成本對比,其實從合版的低成本與高效率而言,膠印也可能是優(yōu)勢;200張到1000張為中短板,合版印刷中傳統(tǒng)膠印具有成本優(yōu)勢;1000張到5000張為大短板,傳統(tǒng)膠印絕對壟斷!
如果我們按照這個印刷張數(shù)來對短版業(yè)務分類,就可以設計自己專一規(guī)模化的優(yōu)勢,研究相關裝備與耗材的最佳匹配,把短板印刷發(fā)揮到極致,快速印刷企業(yè)或許會創(chuàng)造差異化的獨一無二的競爭優(yōu)勢來,全在企業(yè)的創(chuàng)新。
第二快速!要研究印刷快到什么程度!
因為當今時代的快變,要求印刷品如何在最短的時間內(nèi)交活,所以千變?nèi)f化的供貨周期也是客戶一種需求,印刷企業(yè)去最大化的滿足,也是一種強大的競爭力!
一些印品要立等可取,或者當天交活,或者三天交活等等,你能不能做到?當然這也取決于印品的數(shù)量與版次,印品數(shù)量少,版次少,可能很多企業(yè)都能做到,但是如果隨著印品數(shù)量增多,版次增多,就不是所有企業(yè)所能做到的。
建立規(guī)模化的企業(yè)優(yōu)勢,通過配備更多數(shù)量裝備和自動化的集成優(yōu)勢,完全滿足客戶在最短的時間交活,決定了快速印刷企業(yè)的競爭優(yōu)勢的發(fā)揮。向重慶正光印務公司,因為有三臺筱原92裝備,對于大批量的畫冊印刷,不論客戶提出如何苛刻的時間要求,正光印務公司都能滿足,這就是企業(yè)競爭優(yōu)勢。
第三低成本!要研究印刷成本低到什么程度!
當今印刷同質(zhì)化時代,所有的客戶都想降低印刷成本,誰的成本低,印刷價格便宜,誰就可能贏得
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