當(dāng)游戲規(guī)則改變時(shí)，相當(dāng)于每個(gè)人都回到了零點(diǎn)，競(jìng)賽重新開(kāi)始。就像你已經(jīng)占據(jù)了80%的電報(bào)市場(chǎng)，可突然發(fā)明了傳真。你雖然有80%的電報(bào)市場(chǎng)占有率，可是那在傳真時(shí)代等于零，競(jìng)賽重新開(kāi)始了。
這就是規(guī)則的力量，制定游戲規(guī)則的通常才能成為贏家。
品牌營(yíng)銷(xiāo)的游戲規(guī)則一直是西方人在制定，我們?cè)趧e人的規(guī)則下游戲，所以一定會(huì)是失敗者。
西方營(yíng)銷(xiāo)界一直在制定著關(guān)于品牌營(yíng)銷(xiāo)的游戲規(guī)則，而菲利普•科特勒、羅塞•里夫斯、大衛(wèi)•奧格威、艾里斯、杰克•特勞特等等，只是被挑選的游戲規(guī)則發(fā)布者。
<無(wú)視規(guī)則——跟隨規(guī)則——挑戰(zhàn)規(guī)則——制定規(guī)則>
中國(guó)的品牌營(yíng)銷(xiāo)從最初自我封閉式的無(wú)視規(guī)則，到成長(zhǎng)初期的跟隨規(guī)則，再到當(dāng)前“諸子百家”敢于挑戰(zhàn)規(guī)則，未來(lái)的中國(guó)品牌應(yīng)當(dāng)敢于并懂得制定規(guī)則。也只有如此，中國(guó)品牌才可能真正崛起，中國(guó)品牌時(shí)代才會(huì)真正到來(lái)。
細(xì)分也好，藍(lán)海也罷，對(duì)中國(guó)品牌而言，營(yíng)銷(xiāo)的最佳結(jié)果就是改變?cè)杏螒蛞?guī)則，制定適合中國(guó)品牌自己的游戲規(guī)則，將競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換到對(duì)自己有利的一面，從而贏得最后的成功。當(dāng)然若是能夠開(kāi)拓出一片屬于中國(guó)品牌自己的藍(lán)海，找到一個(gè)自己一個(gè)人玩的游戲，那更是自己定游戲規(guī)則、自己玩游戲，企業(yè)更能在市場(chǎng)上游刃有余，活的瀟灑自在，而這個(gè)目標(biāo)，我們會(huì)不會(huì)有可能依托獨(dú)特的中國(guó)文化和中國(guó)智慧來(lái)完成。
什么是中國(guó)式規(guī)則?如何把中國(guó)文化和中華五千年智慧植入品牌規(guī)則中?中國(guó)國(guó)情下的特殊成長(zhǎng)規(guī)則?如何取長(zhǎng)補(bǔ)短中西融合?略高品牌林友清認(rèn)為，要探尋中國(guó)式品牌的成長(zhǎng)規(guī)則，就必須拋棄急功近利、拿來(lái)就用的思維模式。尤其是對(duì)于品牌營(yíng)銷(xiāo)人而言，潛心修行很重要，也很不易。


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