傳統(tǒng)出版業(yè)走向數(shù)字化之路的途徑

      發(fā)布時間:2024-07-12 點擊:61
      傳統(tǒng)出版業(yè)走向數(shù)字化、開展數(shù)字出版業(yè)務(wù),既是機遇又是挑戰(zhàn),因為它不經(jīng)面臨很多問題,但同時也有很大的發(fā)展空間。認清自身的優(yōu)勢所在,做好內(nèi)容資源的梳理、管理及開發(fā),實現(xiàn)內(nèi)容資源效益最大化,是傳統(tǒng)出版單位開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵途徑。
      對內(nèi)容優(yōu)勢要有清醒認識
      在開展新業(yè)務(wù)之前,必須對自身的優(yōu)勢有充分的認識。在傳統(tǒng)出版業(yè)的鏈條上,內(nèi)容為王,數(shù)字出版也不例外。出版單位的優(yōu)勢在于掌握著大量高質(zhì)量、有競爭力的內(nèi)容。從這點來看,似乎傳統(tǒng)出版發(fā)展數(shù)字出版具有絕對優(yōu)勢,但實際上,這個優(yōu)勢的背后還存在一系列的問題:一是每家出版機構(gòu)擁有自己的圖書格式合同,早期圖書格式合同中對作品的電子版權(quán)以及網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的約定未必明晰;二是長期積累的圖書電子文檔未必齊全;三是出版機構(gòu)簽署作品的版權(quán)期限一般是5年~10年的時間,在有效的版權(quán)期限內(nèi)又擁有其數(shù)字版權(quán),這個比例就很低了。
      做好內(nèi)容資源管理是關(guān)鍵
      既然內(nèi)容是傳統(tǒng)出版業(yè)的優(yōu)勢資源,那么對資源的管理就顯得尤為關(guān)鍵。出版機構(gòu)的內(nèi)容資源主要包括歷史資源和現(xiàn)有資源。對歷史資源的收集與整理,一般是對產(chǎn)品進行分類,找出有市場價值的產(chǎn)品類型,考慮是否通過紙書加工出電子文檔,以備再利用。對于現(xiàn)有資源的整理,首先要加強電子文檔收集,保證內(nèi)容資源的集中化管理。做好這一點,也是有難度的,因為目前很多出版社選擇書稿文件外排,排版廠的不集中使文檔的收集增加了難度,排版文件格式也不盡統(tǒng)一。另外,即使是收集上來的文檔,也存在不是終版或全部文檔的風(fēng)險。這些問題的存在,對內(nèi)容資源的管理模式提出了新的要求。
      出版流程數(shù)字化是核心
      資源管理的目的是為了將來更方便地使用,從目前數(shù)字出版的表現(xiàn)形式來看,要想將內(nèi)容資源與不同形態(tài)的出版介質(zhì)對接,就要有統(tǒng)一的、原始的電子文檔。因此要想從根本上解決內(nèi)容資源管理與再利用的問題,必須從源頭上,對稿件的接受、審校、加工、排版等環(huán)節(jié)進行數(shù)字化管理,保留關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加工版本,才能完全改變現(xiàn)在資源管理的不利局面。因此,以資源為核心的出版流程的改造,才是數(shù)字出版的核心。要做好這項工程,對傳統(tǒng)出版是一個極大的挑戰(zhàn),它不僅從操作流程上對傳統(tǒng)出版是個顛覆性的改變,同時對各流程環(huán)節(jié)的設(shè)計更需要管理者具備足夠的知識與遠見。
      從個性化服務(wù)尋找贏利點
      傳統(tǒng)出版單位做數(shù)字出版,要用開放的心態(tài),從用戶的需求出發(fā)尋找贏利點。以手機閱讀為例,其內(nèi)容的消費主要聚集在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域,受眾群體具備年輕化、消費層次低等特點,這就啟發(fā)我們,要注意細分市場,從數(shù)字出版內(nèi)容消費對象的習(xí)慣與特點出發(fā),對出版內(nèi)容深加工,提供專題服務(wù)、個性化服務(wù)以及相關(guān)的增值服務(wù)。目前,像一些專業(yè)出版社的工具書在線、特色資源手機報、體現(xiàn)地域文化特點的數(shù)字圖書館、教育在線題庫及教學(xué)資源數(shù)據(jù)庫等增值服務(wù)都是被看好的贏利點。
      采用何種發(fā)展模式
      亞馬遜公司以kindle為載體形成內(nèi)容與渠道并重的模式,讓人們看到平臺的重要性。但是在國內(nèi)內(nèi)容資源分布相對分散的情況下,傳統(tǒng)出版單位通過搭建網(wǎng)絡(luò)平臺或者創(chuàng)建自主平臺的閱讀器來運營內(nèi)容資源,將面臨內(nèi)容資源不足且投入成本大、技術(shù)力量不強等問題,而且如果想通過授權(quán)合作充實平臺內(nèi)容資源,必將引發(fā)同業(yè)競爭的互不信賴局面。
      是繼續(xù)做好內(nèi)容提供商進而成為產(chǎn)品提供商,還是要向前發(fā)展成為平臺運營商,不同的出版單位在歷史資源積累、資金規(guī)模、人才儲備等許多方面都不同,這就需要根據(jù)自身實力綜合考慮。
      公共服務(wù)平臺非常重要
      做好了前期的準備,在合作過程中盡可能先完成版權(quán)保護,再輸出產(chǎn)品。這里可能會遇到一個新問題,那就是各個出版單位的平臺加密的產(chǎn)品能否直接與合作方平臺順利對接,這又回到行業(yè)標準不統(tǒng)一的問題上。此時,行業(yè)的發(fā)展呼喚一個高水平公共服務(wù)支撐平臺的出現(xiàn)。在這個平臺上,提供當前主流格式的內(nèi)容加工、加密、產(chǎn)品交易、透明結(jié)算等功能,各家出版機構(gòu)可以放心地在平臺上銷售自己的產(chǎn)品,開展版權(quán)貿(mào)易,實現(xiàn)透明化的管理,這對傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型和升級具有非常重要的意義。
      總之,在行業(yè)發(fā)展的任何階段,作為內(nèi)容提供商的傳統(tǒng)出版單位,都應(yīng)該立足優(yōu)勢,拓展經(jīng)營思路,在做好紙書出版的同時,重視內(nèi)容資源的管理,形成一書多介質(zhì)的生產(chǎn)模式,提升產(chǎn)品的使用價值,降低生產(chǎn)成本。另外,傳統(tǒng)出版單位除了鞏固已有的內(nèi)容資源優(yōu)勢,更重要的還應(yīng)通過高水平的編校隊伍發(fā)現(xiàn)、挖掘

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