360內(nèi)憂外患 頹勢日漸加劇

2013年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競爭的日益白熱化，移動(dòng)入口分發(fā)格局經(jīng)歷第一場大變局，隨著百度收購91無線，百度系一躍成為行業(yè)第一分發(fā)平臺(tái)，而360卻在2013年陸續(xù)出現(xiàn)了“并購失敗” “盟友叛逃”等風(fēng)波，其移動(dòng)布局單薄的問題逐漸浮出水面。
2014年伊始，enfodesk易觀智庫最新發(fā)布了《2013年q4中國移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)市場監(jiān)測報(bào)告》，報(bào)告顯示：截至2013年第4季度，百度系移動(dòng)分發(fā)的市場份額已達(dá)41.2%，超過排名第二的360手機(jī)助手兩倍多，行業(yè)第一的地位得到進(jìn)一步鞏固。360的分發(fā)能力呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)，頹勢愈加凸顯。
為何在不到半年的時(shí)間內(nèi)，360的市場份額大幅下滑?總得來說，可以總結(jié)為“內(nèi)憂”和“外患”兩方面的原因。
在“內(nèi)憂”的方面，產(chǎn)品線整合不利和移動(dòng)布局失誤成為360內(nèi)部問題的兩大結(jié)癥:
首先，安全與分發(fā)產(chǎn)品線整合方法不當(dāng)，遭遇大量用戶的抵制。從2013年底開始，360手機(jī)衛(wèi)士開始捆綁手機(jī)助手，試圖通過這種流量輸送來實(shí)現(xiàn)紓解手機(jī)助手的市場競爭壓力。然而，這種誘導(dǎo)安裝行為卻遭遇了用戶的反感和抵制，直接導(dǎo)致用戶大量流失。
其次，360的移動(dòng)布局陷入泥沼。360在服務(wù)型的移動(dòng)產(chǎn)品上嚴(yán)重匱乏，既沒有像百度旗下14款過億應(yīng)用這樣嚴(yán)密的產(chǎn)品矩陣，也沒有如微信這樣強(qiáng)大的社交分發(fā)平臺(tái)做后盾，僅擁一個(gè)導(dǎo)流量的安全產(chǎn)品，卻因?yàn)槔壈惭b問題頻遭用戶唾棄，這直接導(dǎo)致360的移動(dòng)分發(fā)缺少其他流量灌溉，孤立無援，不堪一擊。
在“外患”方面，bat巨頭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈地運(yùn)動(dòng)已經(jīng)達(dá)到空前激烈的程度，360的機(jī)會(huì)隨著市場大佬的介入正在逐漸被“沒收”。作為360安身立命之本的安全市場在去年開始被百度和騰訊蠶食，這令360本就單薄的的移動(dòng)布局又遭受了一場生死危機(jī)。360在對安全業(yè)務(wù)撲火自救的時(shí)候，對移動(dòng)分發(fā)業(yè)務(wù)疲軟的事實(shí)已經(jīng)有些回天乏術(shù)。
同時(shí)，在bat巨頭為移動(dòng)端布局“玩起收購”“開辟新服務(wù)”的時(shí)候，逐漸將切合用戶需求的各類入口默默的攬入旗下。以百度為例，收購91獨(dú)攬分發(fā)入口大權(quán)，打造包括地圖、視頻、搜索等過億的app陣營，將服務(wù)與移動(dòng)應(yīng)用完美結(jié)合，形成了多維度的移動(dòng)入口布局。除此之外，騰訊也收購(注資)多家服務(wù)型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，整合渠道，隨著移動(dòng)布局的日益完善，必將對360移動(dòng)分發(fā)第二的位置構(gòu)成最為嚴(yán)重的威脅。
綜上，在內(nèi)憂外患的雙重壓迫下，360移動(dòng)分發(fā)的頹勢日益嚴(yán)重。2014年，孤軍奮戰(zhàn)的360手機(jī)助手能否抵擋住市場瓜分，行業(yè)第二的位置是否還能保得住?都是令人擔(dān)憂的話題。可以肯定的是，在移動(dòng)布局上面，360還有很長的路要走。


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