積分制管理打破員工職業發展瓶頸

圖文快印行業在管理企業和員工的方法上就創新出來新的方式，印聯培訓是做為圖文快印行業管理培訓的黃埔軍校。在經過多年的研發和實踐中，圖文快印行業積分制管理培訓終于在快印行業不斷的發展開來，積分制管理培訓的獨特作用，在企業管理人才的方面，讓員工對工作更有動力和激情。
員工產生工作倦怠，從組織層面分析，原因有如下幾點：
1、工作分析不到位，有人沒事干，有事沒人干，遇到職責界定不清時就臨時抓人來做，用部分人的努力和貢獻掩蓋了另一部分庸才;2、績效考核流于形式，或指標設計不合理，量化程度不夠，不能客觀體現績效，干好干壞一個樣，干與不干一個樣兒;3、績效結果應用不科學，和薪酬結合比例不大，不能獎勤罰懶;和培訓及職業生涯規劃脫節，員工看不到前途;4、用人機制老化，能進不能出，唯資歷論，人才上不去，庸才汰不出;5、企業價值觀不清晰，宣貫不到位。
針對以上癥狀，可以嘗試以幾味“藥”來調理治療。
1、重新審視崗位描述
如果企業沒有規范的業務流程的話，也不妨在工作分析之前建立規范的業務流程標準文本。
2、使用積分制管理培訓機制
圖文快印行業在管理企業和員工的方法上就創新出來新的方式，印聯培訓是做為圖文快印行業管理培訓的黃埔軍校。在經過多年的研發和實踐中，圖文快印行業積分制管理培訓終于在快印行業不斷的發展開來，積分制管理培訓的獨特作用，在企業管理人才的方面，讓員工對工作更有動力和激情。
3、崗位輪換
通過改變員工工作的內容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經麻木的神經，讓他們在變化和壓力中重新“活”過來。以索尼為例。
4、工作豐富化
有些不能輪換的崗位，可以通過目標多樣化、工作豐富化來激勵員工的工作熱情。工作豐富化與工作擴大化、崗位輪換不同，它不是水平地增加員工工作的內容，而是垂直地增加工作內容，通過對工作內容和責任層次的改變，讓員工更加完整、更加有責任心地去工作，使員工得到工作本身的激勵和成就感。
5、營造績效導向企業文化
企業如果要建立一種績效導向的文化氛圍，就必須把人力資源管理相關制度，如崗位安排、工資報酬、職位提升、降級、降職及解雇等看成是企業真正的“控制手段”，建立科學合理的績效機制下的嚴格獎懲。
本文編輯/印聯小黑


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