高效領導必備：洞察力和決斷力
第一種能力就是洞察力
洞察力的意思是，你要能夠看清時代的趨勢，對未來事情的必然性有一個自己的信仰。像沃爾瑪、亞馬遜這樣的公司，它的核心競爭要素是低價。但對于像小米這樣的公司來講，它是一個復雜性很高的業務，它就需要有很全面的能力——必須得有硬件的經驗，供應鏈的能力，營銷的人才，還得有互聯網的基因等等。再比如，京東的核心戰略就是做b2c，它的稀缺價值是保證商品的質量以及配送體驗。假如一個用戶在京東買了一個空調，京東不但會保證這個商品的質量，而且可以迅速地給他送到家里，幫助他安裝打孔。我們接觸第三方的物流服務，就沒有這么好的用戶體驗。你看上面這幾個公司采取的戰略都不同。這個戰略好不好，其實取決于領導人的洞察力如何。
第二種能力就是決斷力
因為工作原因，我碰到非常多的聰明人，他們有非常強的思辨能力，但是他們永遠做不成大事。為什么？因為他們沒有決斷力。當公司業務不順，當公司面臨非常看不清的情況，創始人要做決斷。我每次做投資的時候，有一百個理由告訴我這個投資肯定會輸掉，但是有另外一百個理由告訴我，這個投資一定會大贏。到底投還是不投？這時候我一定要做出決斷。做決定的時候，我經常跟自己說，我又不是非常牛逼的人，我為什么就不能投資失敗呢？創業失敗是很正常的事，投資失敗也應該是很正常的事，把自己放下之后，我就放松很多了。但是作為一個公司的創始人，你有嗷嗷待哺的團隊在這里擺著，每個月要發工資，你今天做什么，不做什么，要有很好的判斷。


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