越來越多的企業在尋求組織變革，而組織變革效率最高的往往是軍隊。就像任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你不會成為美軍，但一定需要一支強悍如美軍的團隊。美軍特種作戰司令部指揮官，一手打造了全球最強戰力的美軍，他究竟是如何在錯綜復雜的環境下取得成功的？
國際象棋是對弈者之間的終極戰略競賽，能夠有效地鍛煉戰略思維、培養未來領袖。各種各樣的棋子，無論王、后、馬、象還是兵，在棋盤上走動的方式各異。兵數量最多，行動方式最有限。后行動方式最靈活、行動范圍最大，也是最厲害的。王雖然相對較弱，但這顆棋子是絕對不能放棄的。
在這種極度“中心化”的情況下，沒有一顆棋子在行動時會自己思考，也沒有一顆棋子會從自己獨特的角度來看待整個棋盤，并且提出行動建議，更沒有一顆棋子會說自己正面臨危險。一切都由棋手掌控。
2004年的特遣部隊就好像一盤棋子，“棋盤”上變化莫測，而“棋手”在采取每一步行動時都要面臨時間上的限制。我能夠觀察整個棋盤，這使我能夠像下棋一樣指揮部隊與伊拉克“基地”組織作戰。
但很快我就發現，把這個戰場當作棋盤是很不靠譜的。即便以最快的速度進行，國際象棋仍然是一種回合制游戲，兩個對手之間每人走一步，輪替著把游戲玩下去。而2004年的戰爭完全不會遵守這種約定，敵人可能同時動用幾個棋子，或者在很短的時間內接二連三地痛揍我們，他們不可能像棋手那樣等待我們走一步，然后再采取下一步行動。
基地組織做事的速度如此之快，以至我們很快就發現他們的變化并非其高層精心決策的后果，而是一線力量的適時反應，他們在新的環境中明顯游刃有余。
我們的隊伍則被鍛造成訓練有素、無法思考的“木偶棋子”領導者則被訓練成象棋大師。在面臨短時間內的接連慘敗后，我們知道必須要改變了。


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