越來越多的企業在尋求組織變革,而組織變革效率最高的往往是軍隊。就像任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣,你不會成為美軍,但一定需要一支強悍如美軍的團隊。美軍特種作戰司令部指揮官,一手打造了全球最強戰力的美軍,他究竟是如何在錯綜復雜的環境下取得成功的?
國際象棋是對弈者之間的終極戰略競賽,能夠有效地鍛煉戰略思維、培養未來領袖。各種各樣的棋子,無論王、后、馬、象還是兵,在棋盤上走動的方式各異。兵數量最多,行動方式最有限。后行動方式最靈活、行動范圍最大,也是最厲害的。王雖然相對較弱,但這顆棋子是絕對不能放棄的。
在這種極度“中心化”的情況下,沒有一顆棋子在行動時會自己思考,也沒有一顆棋子會從自己獨特的角度來看待整個棋盤,并且提出行動建議,更沒有一顆棋子會說自己正面臨危險。一切都由棋手掌控。
2004年的特遣部隊就好像一盤棋子,“棋盤”上變化莫測,而“棋手”在采取每一步行動時都要面臨時間上的限制。我能夠觀察整個棋盤,這使我能夠像下棋一樣指揮部隊與伊拉克“基地”組織作戰。
但很快我就發現,把這個戰場當作棋盤是很不靠譜的。即便以最快的速度進行,國際象棋仍然是一種回合制游戲,兩個對手之間每人走一步,輪替著把游戲玩下去。而2004年的戰爭完全不會遵守這種約定,敵人可能同時動用幾個棋子,或者在很短的時間內接二連三地痛揍我們,他們不可能像棋手那樣等待我們走一步,然后再采取下一步行動。
基地組織做事的速度如此之快,以至我們很快就發現他們的變化并非其高層精心決策的后果,而是一線力量的適時反應,他們在新的環境中明顯游刃有余。
我們的隊伍則被鍛造成訓練有素、無法思考的“木偶棋子”領導者則被訓練成象棋大師。在面臨短時間內的接連慘敗后,我們知道必須要改變了。
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