1自身原因
如果真是因?yàn)樽陨淼脑虿坏貌灰x開,繼續(xù)留下來的機(jī)會(huì)是比較小了。再說天下無不散的宴席,連夫妻都有離婚的,更何況是一個(gè)工作。
心態(tài)擺正吧,雖不舍但還是真誠的微笑著去祝福人家。而且能夠在后期給予幫助的,盡量多幫幫他。別人在你這里也是付出了青春,也為公司創(chuàng)造過價(jià)值。畢竟工作只是生活中的一部分,將友誼一直保持下去終會(huì)有再次交集的一天。
2干得不爽
對于創(chuàng)業(yè)型的公司,個(gè)人認(rèn)為首先應(yīng)該是老板的自我檢討。別一出現(xiàn)這樣的問題,首先就是想著這員工真難伺候。對于基層人員來說他們要的無非就是二點(diǎn):
工作開心。可以累,可以苦一點(diǎn),但是要做的心里開心。 要么你開的薪酬很高,為了這份高薪不爽和壓力自我去調(diào)節(jié)。 薪酬不高,干的又不爽,要是你自己也會(huì)不干了,不是嗎?
干的不爽,我們首先要去了解不爽的原因。是主觀的還是客觀的,是緊急可以馬上就去解決的還是在短時(shí)間內(nèi)沒辦法根治的問題,這一點(diǎn)需要和他深度的溝通。
并且你要從多維度去說明原因,因?yàn)檎驹趩T工的角度,他可能只是從某個(gè)角度去看待這個(gè)問題,要讓他明白,目前這些問題公司在什么階段會(huì)怎樣的去處理。如果是多數(shù)人向你反應(yīng)了這問題,你還不改,那真有可能就準(zhǔn)備關(guān)門吧。
別說他們目光短淺之類的話,作為一個(gè)企業(yè)的老大,你連自己員工的當(dāng)前問題都不去關(guān)注和想辦法去解決或提升,他又怎么可能會(huì)跟隨著你一起去成長呢?你說給了他報(bào)酬,別人還付出了青春。要知道藝術(shù)類老師以前哪個(gè)受過這些委屈?成長也是需要時(shí)間的,需要長時(shí)間去引導(dǎo)和修正的。
如果經(jīng)過深度的溝通以后還是不能解決問題,大哥們,那就祝福他吧。真誠的祝福他在以后的工作中能有好發(fā)展,如果可以你還可以送給他幾個(gè)真誠建議。在我們這工作雖然告一段落了,一樣保持著友誼嘛,14億人中能有機(jī)會(huì)一起同事,已經(jīng)很難得了。
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