一、企業(yè)成功離不來利他之心
稻盛和夫在計劃創(chuàng)立kddi的時候，每天晚上睡覺前都會問自己：“你參與電信通信事業(yè)真是為了國民嗎?是否混雜了為公司或個人謀利益的私心?或者,是否是為了受到社會的關(guān)注而自我表現(xiàn)呢?動機是否純粹?是否沒有一絲私心?”對自己的內(nèi)心進行了半年的審問之后，他確信自己創(chuàng)辦kddi的目的不是為了自己的私心,而是為了國民降低通信費.這才決定成立kddi。
kdd1成立后面臨很多問題,如在通信事業(yè)方面沒有經(jīng)驗和缺乏技術(shù),通信方面的基礎(chǔ)設(shè)施必須從零開始建設(shè)等。但是稻盛和夫沒有被困難嚇到，而是迎難而上。他認為，企業(yè)只要是不摻雜任何私心做有利于國民的事情,那么企業(yè)就會獲得成功。果然,公司營業(yè)沒多久. kdd1的業(yè)績便領(lǐng)先于同期參與的其他企業(yè)。
稻盛和夫為了不慘雜任何私心的參與經(jīng)營,作為經(jīng)營者他手上連一分股票都未曾持有.但是卻給一般的員工都提供了購買股票的機會,讓員工們從kdd1中獲得資本收益.以此來表達対員工為公司 鞠躬盡瘁的感激之情。
也正因為稻盛和夫的這種“利他”精神感染了kdd1的每一個員工,員工們更愿意為企業(yè)的壯大而努力。萬眾一心中, kdd1的業(yè)績呈直線上升趨勢,成立不到20年，便進入世界500強行列。
華為公司的創(chuàng)始人任正非.他同樣始終如一的以利他主義價值觀要求自己。他生活樸素，不設(shè)專車.吃飯、看病一樣排隊，與員工付同樣的費用。沒有一人獨大、控制公司股份。
“財散則人聚”，任正非這條理念一直被業(yè)界津津樂道。當很多公司還在想盡辦法通過壓榨、苛刻員工來盈利的時候，華為已經(jīng)開始向廣大員工敞開胸懷,分享公司盈利了。這樣的結(jié)果是，不但公司沒有因此而利潤下降，反而發(fā)展越來越快，規(guī)模和利潤也越來越大，同樣不到20年時間，華為就已經(jīng)邁入世界500強行列了。
二、為何競爭力來自“利他之心”
利他之心是相對于利已之心存在的另一種心態(tài)。
所調(diào)利他·即將對方的利益放在第一位，先考慮對方的利益，再考慮自己的得失。“利他之心”不僅是一種人生豁達的境界，更是企業(yè)競爭力的源頭。在企業(yè)經(jīng)營中，只有做了有利于員工、客戶的事情，才會得到同樣的有利回報，經(jīng)營起來才會得心應手。
“利他之心”就像物理學中最簡單的作用和反作用的原理，當你讓対方受益了，同樣你也會從對方身上受益。
在杭州專門有一個為求職的大學畢業(yè)生提供住處的旅行社一攜職旅社。這個旅社被眾多大學生當成杭州最好的“求職招待所”,不僅因為它價格低廉、服務周到,而且學生一旦入住還會有專職的“人才紅娘”向?qū)W生索要簡歷,幫助學生推薦合適的工作,因此,攜職旅社被大家昵稱為“大學生版的如家”。旅社創(chuàng)始人溫少波最初的想法很簡單,就是考慮到剛畢業(yè)的大學生找工作難，并且負擔不了高昂的租房價格,所以創(chuàng)辦了房價低廉的攜職旅社,讓人意外的是，攜職旅社自2008年7月創(chuàng)辦之初到現(xiàn)在,平均入住率高達83%，生意興隆。
2008年底,金融危機的出現(xiàn)讓大學生的求職變得越來越難.看到為了求職而入住的學生們臉上愁云密布,溫少波便向當?shù)厥虚L寫了封信,要求做一項公益事業(yè)一一年提供10000個免費床位給大學生,此活動得到了當?shù)卣姆e極響應，也讓不少資金緊張的求職者在困境中感受到了社會的溫暖，大家都對攜職旅社有了一種家一樣的好感。慢慢地攜職旅社開始成為當?shù)卮髮W生求職住的熱門旅社,生意越來越好。
從一個提供廉價住處的小旅行社到現(xiàn)在得到眾多大學生認可的“大學生版的如家，攜職旅社的成功和它對社會所做的貢獻密不可分,在為大學生求職者提供便利的同時，也為自己建立了良好的品牌可信度。房客源源不斷，旅社的生意也翻了翻。
與眾多價格低廉的旅社相比，攜職旅社的成功除了價格之外，

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